Pack « Décision Facile »

Fiche "Prendre une décision qui fait réellement l’unanimité"

Catégorie : Améliorer la cohésion d'équipe
Niveau de mise en pratique : Expérimenté

Problématiques

• La réalité me montre que la décision prise à l’unanimité ne l’était pas vraiment
• Les gens n’adhèrent pas aux décisions prises collectivement
• Il est difficile de faire l’unanimité dans mes décisions

Bénéfices

• Prendre une décision qui fait réellement l’unanimité
• Avoir la certitude que la décision prise sera mise en oeuvre par toutes les personnes concernées
• Augmenter la cohésion d’équipe
• Développer la coopération et la confiance au sein de l’équipe

Résumé
En faisant prendre la décision par ceux qui vont la mettre en oeuvre, en donnant le même pouvoir à chacun des décisionnaires et si les échanges sont authentiques jusqu’à obtenir l’unanimité, alors la décision sera supportée par tous et la mise en oeuvre en sera facilité. Nous détaillons, le processus étape par étape et les bénéfices qu’en tirent les équipes qui l’utilisent. Enfin nous reviendrons sur les différents modes de décisions avec leurs avantages et inconvénients.

Fiche "Consulter ET décider : comment résoudre ce paradoxe"

Catégorie : Améliorer la cohésion d'équipe
Niveau de mise en pratique : Expérimenté

Problématiques

• Vous n’êtes pas satisfait de la qualité des réunions que vous animez, en particulier du niveau d’intelligence collective lors des décisions à prendre ensemble
• Il est difficile pour vous d’être à la fois directif (prendre et imposer des décisions fermes) et participatif (présenter des informations structurées puis consulter avec ouverture)

Bénéfices

• Préparer la mise en scène de vos réunions de décision en 10 minutes
• Animer chaque étape de la réunion avec le style adapté et un fil conducteur rassurant  Faire comprendre aux participants les contributions attendues à chaque étape de la réunion

Résumé
Cette fiche vous permet de construire le déroulé de votre réunion de décision en anticipant le temps consacré à la consultation et le temps pour la décision

Fiche "Résoudre un problème en équipe en 45 minutes chrono"

Catégorie : Communiquer
Niveau de mise en pratique : Moyen

Problématiques

• Les échanges en réunion sont interminables… et n’apportent souvent rien de concret
• La parole est monopolisée par quelques-uns et souvent sans être force de propositions

Bénéfices

• Favorisez l’expression et l’écoute de chacun
• Générez l’adhésion de l’équipe aux décisions

Résumé
Nous présentons la manière de gérer de manière efficace un échange de visions et d’idées pour en dégager des orientations concrètes